紅頂商人胡雪巖簡介

如生在14世紀佛羅倫薩，成長歷程和宏觀進程中，胡雪巖也許是另外一美第奇家族，也許會助力另一場文藝復興......
遺憾的是，東方脈絡中政權是主線，商業隨政權飄搖，邏輯上，隨著時間推移，總會錯配，隔代人，不同步，不同于政治為商業服務：政治調配商家&商家調配政治......
“資產=資金”的等式中，東方緊緊抓住“資產”，蔑視“=”，忽視“資金”；西方緊緊抓住“=”，積累“資金”......
所以的，興起于政商是，后續就算木有李鴻章，也會有其他人。
胡老太太說的好，窮也好、富也好

胡雪巖在信和錢莊當伙計，有一個人欠了一筆賬，他去追要，這個人被其他上門來追債的人逼到跳河死了，尸體放在河邊無人理會，胡雪巖盤點了一下，他剩余的財產就值10兩銀子，他就用銀子買了棺材，胡雪巖覺得這十兩銀子拿回來也于事無補，還不如給信和掙名聲。
王有齡的上司要求他在短時間內將浙江的米運到江蘇，他很著急，胡雪巖想出了辦法，既然短時間內從浙江到江蘇運不到，不如在上海就地買米運往江蘇。
胡雪巖因為私自借錢給王有齡，被趕出信和錢莊，張大伙當時沒有替他說話，后來王有齡做了官

看了好幾部商劇總結成功大都有幾個特點：膽大心細交際廣，樂善好施眼光長
一個規律，成大事都要大方，廣交朋友，多為別人考慮，找機遇多要靠官府，家里有個賢內助，外面還有個賢外助。
境界要高，境界多高你的收益才有多大，放眼國家，全國都是生意場，放眼世界，外國錢也可以為我所用。
雖然本劇還沒有看完，但發現基本一個路數，傳起大掌柜，一代大商孟洛川，大盛魁，天下第一樓，年代差不多路數也差不多，都可以看一看。

在財富集中的過程中，我們旗幟鮮明地表示，要社會化，不要私有化。那么是誰在搞私有化呢？不是普通老百姓，更不是股份制的推動者，而是當代“紅頂商人”。
當代“紅頂商人”是當今私有化的主體。他們是利用權力進行私有化的，因而有更大的危險性。利用權力進行私有化的形式是：
利用雙軌利益差(價差，利差，匯率差)。由于中國改革是采取漸進方式，必然在相當長一段時期內新舊兩種體制同時并存。既有市場配置資源，又有行政力量配置資源

在財富集中的過程中，我們旗幟鮮明地表示，要社會化，不要私有化。那么是誰在搞私有化呢？不是普通老百姓，更不是股份制的推動者，而是當代“紅頂商人”。
當代“紅頂商人”是當今私有化的主體。他們是利用權力進行私有化的，因而有更大的危險性。利用權力進行私有化的形式是：
利用雙軌利益差(價差，利差，匯率差)。由于中國改革是采取漸進方式，必然在相當長一段時期內新舊兩種體制同時并存。既有市場配置資源，又有行政力量配置資源

近幾年，斷斷續續看了兩遍，一代商圣，就是怎樣發展起來的。看的過程中感覺到此電視劇導演和演員用心良苦，潤物細無聲的方式將做生意的規則體現出來。
看的過程中可結合商業定位理論、孫子兵法、戰爭論、銷售心理學（影響力）、高效能人士的七個習慣、職場管理等你所知道的知識。發現每次在胡雪巖做生意或者處理問題時，都能有超出常人的心智和勇氣。
特別是他經商過程中，處理復雜商業人脈關系，利益取舍，雙贏思維，打破經商規則，創造出新的商業模式。
1、眼光長遠，借官場的關系發展生意。
2、錢莊開業時，打名氣。當地十二個名人，每人給立5兩銀子的存則。黃知府看門的二爺立折子。
3、錢莊的門臉大氣，店名找王有齡命名，名字響亮，好記，富貴。店內陳列當地名人的字畫。
4、讓羅四家開蟬絲店。認準人老實肯干，心齊；人緣好。
5、做生意有大的格局，看準大勢，認為清朝不會被推翻。政治方向押寶。
6、蟬絲店，選址靠碼頭近的地方。店鋪寬敞明亮。說：各家的絲都一樣，那我們就住的好，吃得好。讓他們呆著舒服，吃掉下巴。 在服務方面技高一籌。

紅頂商人：胡雪巖：當代“紅頂商人”
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